銀星公司召開落實集團會議精神、完善后續(xù)工作
9月7日上午，銀星公司組織全體經(jīng)理、各科部長、部長助理召開落實集團會議精神、完善后續(xù)工作計劃目標專題會議。孫總主持了會議。
會上，孫總重點傳達了周六下午集團會議曹總根據(jù)隆春公司參加上海鑄造協(xié)會年會的感悟，針對集團各公司未來發(fā)展方向思考的指示精神。孫總強調(diào)指出，在國內(nèi)經(jīng)濟形勢受到疫情嚴重影響的不利情況下，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，唯有與時俱進，積極創(chuàng)新，應(yīng)對挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為機，逆勢發(fā)展。
孫總根據(jù)曹總指示精神和當前形勢，就進一步完善公司后續(xù)工作計劃目標提出幾點具體要求：
1、明確后四個月的工作目標，采取目標倒逼的方法，銷售部先行，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，強化措施，千方百計完成全年任務(wù)目標。
2、五個新項目負責人要在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，制定詳細的工作計劃，明確每個新項目到年底進行到什么程度，要有具體的目標和措施。
3、深化銷售模式創(chuàng)新，銷售部要制定出服務(wù)型銷售的新計劃、新措施，尋求突破，快速增量。
4、要結(jié)合與美國膠輥公司合作，深入探討到外地建廠、到優(yōu)勢區(qū)域布局發(fā)展的工作，要穩(wěn)中求進，探討出新路子。
5、現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，由綜合辦負責，依靠大數(shù)據(jù)積極搜集各行業(yè)的信息資料，重新梳理企業(yè)的發(fā)展方向，完善發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
6、由冀振生負責，廣泛收集同行和橡膠行業(yè)的信息資料，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)實際，深入探討自動化、智能化、數(shù)字化怎么搞，制定具體方案和計劃。
7、技術(shù)部負責搜集國內(nèi)外橡膠行業(yè)的技術(shù)信息和資料，研究探討膠輥的新材料、新技術(shù)和替代產(chǎn)品以及3D打印技術(shù)應(yīng)用，制定出計劃方案。
8、借助集團的五省活動和公司的工藝改革及設(shè)備改造，財務(wù)部負責細化措施，堅決完成全年的降本增效目標。
會上，孫總重點傳達了周六下午集團會議曹總根據(jù)隆春公司參加上海鑄造協(xié)會年會的感悟，針對集團各公司未來發(fā)展方向思考的指示精神。孫總強調(diào)指出，在國內(nèi)經(jīng)濟形勢受到疫情嚴重影響的不利情況下，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，唯有與時俱進，積極創(chuàng)新，應(yīng)對挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為機，逆勢發(fā)展。
孫總根據(jù)曹總指示精神和當前形勢，就進一步完善公司后續(xù)工作計劃目標提出幾點具體要求：
1、明確后四個月的工作目標，采取目標倒逼的方法，銷售部先行，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，強化措施，千方百計完成全年任務(wù)目標。
2、五個新項目負責人要在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，制定詳細的工作計劃，明確每個新項目到年底進行到什么程度，要有具體的目標和措施。
3、深化銷售模式創(chuàng)新，銷售部要制定出服務(wù)型銷售的新計劃、新措施，尋求突破，快速增量。
4、要結(jié)合與美國膠輥公司合作，深入探討到外地建廠、到優(yōu)勢區(qū)域布局發(fā)展的工作，要穩(wěn)中求進，探討出新路子。
5、現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，由綜合辦負責，依靠大數(shù)據(jù)積極搜集各行業(yè)的信息資料，重新梳理企業(yè)的發(fā)展方向，完善發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
6、由冀振生負責，廣泛收集同行和橡膠行業(yè)的信息資料，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)實際，深入探討自動化、智能化、數(shù)字化怎么搞，制定具體方案和計劃。
7、技術(shù)部負責搜集國內(nèi)外橡膠行業(yè)的技術(shù)信息和資料，研究探討膠輥的新材料、新技術(shù)和替代產(chǎn)品以及3D打印技術(shù)應(yīng)用，制定出計劃方案。
8、借助集團的五省活動和公司的工藝改革及設(shè)備改造，財務(wù)部負責細化措施，堅決完成全年的降本增效目標。
此文關(guān)鍵字：
銀星,公司,召開,落實,集團,會議,精神,、,完善,
