春風集團組織召開管理工作經(jīng)驗分享會
9月27日下午，春風集團在大會堂組織召開了企業(yè)管理經(jīng)驗分享會，集團本部及各子公司、生產(chǎn)經(jīng)營公司全體經(jīng)理、全體行管、全體見習經(jīng)理及優(yōu)秀后備人才共計200余人參加，會議由集團副總裁楊俊凈主持，集團董事局主席 CEO曹總出席并發(fā)表重要講話。
會上，春風集團副總裁、隆春公司總經(jīng)理孔令東結(jié)合公司實際，圍繞“三個管理鏈條”和“五個管理模式”深入剖析了隆春公司在管理模式創(chuàng)新方面的獨特路徑、具體實施策略以及顯著成效。隨后孔總對成功舉辦的中國汽車行業(yè)會議籌備過程、細節(jié)把控、成功要素以及個人感悟等內(nèi)容同與會人員進行了分享，為與會者提供了寶貴的實踐案例。
圣春公司總經(jīng)理劉世漢就企業(yè)成本控制的途徑和方法進行了全面細致的講解。劉總從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等全鏈條、各環(huán)節(jié)入手，系統(tǒng)介紹了圣春公司降本增效的成功經(jīng)驗和具體做法，展現(xiàn)了一套科學(xué)、精細的成本管理體系，也為大家提供了可借鑒的實用工具和方法。
通過孔總、劉總的精彩分享，不僅體現(xiàn)了兩家公司在日常管理運營中的高效與靈活，更為集團其他公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了深刻的啟示和借鑒，對今后開展具體工作具有很強的指導(dǎo)性和實操性。
會議最后，集團曹總做了總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，此次分享會也是集團管理提升的動員大會，各公司、各部門的負責人、見習經(jīng)理、年輕后備人才要以此為契機，積極營造想事、干事的工作氛圍，深入學(xué)習他們的創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，借鑒他們在精細化管理和模式化運營方面的先進做法，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升自身的管理能力和水平，同時持續(xù)做好品牌運作與宣傳，全面推進集團整體管理水平提升和對外形象的塑造，為集團的持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大的力量。
會上，春風集團副總裁、隆春公司總經(jīng)理孔令東結(jié)合公司實際，圍繞“三個管理鏈條”和“五個管理模式”深入剖析了隆春公司在管理模式創(chuàng)新方面的獨特路徑、具體實施策略以及顯著成效。隨后孔總對成功舉辦的中國汽車行業(yè)會議籌備過程、細節(jié)把控、成功要素以及個人感悟等內(nèi)容同與會人員進行了分享，為與會者提供了寶貴的實踐案例。
圣春公司總經(jīng)理劉世漢就企業(yè)成本控制的途徑和方法進行了全面細致的講解。劉總從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等全鏈條、各環(huán)節(jié)入手，系統(tǒng)介紹了圣春公司降本增效的成功經(jīng)驗和具體做法，展現(xiàn)了一套科學(xué)、精細的成本管理體系，也為大家提供了可借鑒的實用工具和方法。
通過孔總、劉總的精彩分享，不僅體現(xiàn)了兩家公司在日常管理運營中的高效與靈活，更為集團其他公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了深刻的啟示和借鑒，對今后開展具體工作具有很強的指導(dǎo)性和實操性。
會議最后，集團曹總做了總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，此次分享會也是集團管理提升的動員大會，各公司、各部門的負責人、見習經(jīng)理、年輕后備人才要以此為契機，積極營造想事、干事的工作氛圍，深入學(xué)習他們的創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，借鑒他們在精細化管理和模式化運營方面的先進做法，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升自身的管理能力和水平，同時持續(xù)做好品牌運作與宣傳，全面推進集團整體管理水平提升和對外形象的塑造，為集團的持續(xù)健康發(fā)展貢獻更大的力量。
此文關(guān)鍵字：
春風,集,團組織,召開,管理工作,經(jīng)驗,分享,會,
