在隆春公司，孔總介紹了加工車間“透”的理念，要通透大氣，一眼到底；在新線毛坯車間，介紹了“圍”的思路，進(jìn)行工業(yè)化設(shè)計(jì)，干凈整潔。在圣春輕型車間，現(xiàn)場(chǎng)參觀交流車間的布局理念，布局思路，參觀了整改效果。在新能源車間參觀學(xué)習(xí)和聽取了現(xiàn)代化智慧車間、車間辦公室，圍繞春風(fēng)文化進(jìn)行改造升級(jí)的過程。

現(xiàn)場(chǎng)參觀結(jié)束后，曹總帶隊(duì)到銀星公司會(huì)議室，重申了車間形象提升的重要性與必要性，并對(duì)銀星車間現(xiàn)場(chǎng)整改提出了五點(diǎn)要求：

一是要解放思想意識(shí)，尤其是一把手及高層管理人員，更要轉(zhuǎn)變思維，跟上形勢(shì)。

二是要“動(dòng)大手術(shù)”，進(jìn)行大調(diào)整、大整改，不惜改變現(xiàn)在的車間布局，現(xiàn)在的工序流程，注重細(xì)節(jié)，包括車間屋頂透光板、車間辦公室整改都要考慮到位。

三是要把最先進(jìn)設(shè)備布置在最顯眼的位置，進(jìn)行合理安排，提升進(jìn)入車間的第一印象。

四是車間內(nèi)部合理安排，盡量布滿，不要每跨都占，寧可空出幾跨，也不要這占一點(diǎn)那占一點(diǎn)。

五是定時(shí)間、定進(jìn)度、定責(zé)任人，盡快拿出整改方案。

最后張總進(jìn)行補(bǔ)充總結(jié)，要求銀星公司要大調(diào)整、大提升，拿出整體提升方案，建立現(xiàn)代化企業(yè)形象，要求孫總掛帥親自督促，定出時(shí)間，定出整體提升方案，經(jīng)集團(tuán)同意后，做樣板，做試點(diǎn)后再整體實(shí)施，避免浪費(fèi)，同時(shí)要求形象提升與業(yè)務(wù)互相不能影響，集團(tuán)將全力配合銀星車間現(xiàn)代化車間整體提升工作。