春風集團銀星公司召開10月份經營工作總結分析會
11月5日下午，春風集團銀星公司組織全體經理、各科部長、部長助理召開10月份經營工作總結分析會議。
會上，首先由銷售部對公司10月份及1-10月份的銷售情況、行業(yè)形勢、重點客戶情況進行了簡要總結和分析，并匯報了11月份工作計劃。財務部通報了10月份各項財務指標完成情況和各部室開支費用預算執(zhí)行情況。各生產事業(yè)部進行了車間成本費用分析和生產情況匯報。
會上，孫總整體分析了國內外經濟形勢和企業(yè)面臨的市場局面。強調指出，今年以來，企業(yè)的生產經營雖然受到了疫情的較大影響，但在大家的共同努力下，隨著國內經濟的復蘇和新行業(yè)產品發(fā)力，市場持續(xù)向好，8、9、10三個月訂單量比去年同期增長26%，有效彌補了上半年因疫情造成的銷量缺口。
孫總根據(jù)當前形勢，對下一階段的工作提出幾點具體要求：
1、銷售部要抓住國家政策釋放的各行業(yè)新上、新增的用輥生產線的機遇，搶抓市場，爭取多拿訂單，并通過服務，做宣傳做推廣，拓展存量市場尤其是大零用戶市場，提升銷量。同時，認真做好合同的評審和考核，防范經營風險。
2、要以做好各個行業(yè)的高端產品為切入點，增強質量意識，提高產品的內外在質量，提升競爭優(yōu)勢。
3、嚴格執(zhí)行預算制管理，把降本增效落到實處，以應對更激烈的市場競爭。
4、新項目、新產品建設工作要積極按計劃推進，爭取12月底落地實施。
5、認真總結分析，謀劃好明年的規(guī)劃，充分利用兩個月的時間，做好最后的沖刺，堅決完成全年的任務目標。
會上，首先由銷售部對公司10月份及1-10月份的銷售情況、行業(yè)形勢、重點客戶情況進行了簡要總結和分析，并匯報了11月份工作計劃。財務部通報了10月份各項財務指標完成情況和各部室開支費用預算執(zhí)行情況。各生產事業(yè)部進行了車間成本費用分析和生產情況匯報。
會上，孫總整體分析了國內外經濟形勢和企業(yè)面臨的市場局面。強調指出，今年以來，企業(yè)的生產經營雖然受到了疫情的較大影響，但在大家的共同努力下，隨著國內經濟的復蘇和新行業(yè)產品發(fā)力，市場持續(xù)向好，8、9、10三個月訂單量比去年同期增長26%，有效彌補了上半年因疫情造成的銷量缺口。
孫總根據(jù)當前形勢，對下一階段的工作提出幾點具體要求：
1、銷售部要抓住國家政策釋放的各行業(yè)新上、新增的用輥生產線的機遇，搶抓市場，爭取多拿訂單，并通過服務，做宣傳做推廣，拓展存量市場尤其是大零用戶市場，提升銷量。同時，認真做好合同的評審和考核，防范經營風險。
2、要以做好各個行業(yè)的高端產品為切入點，增強質量意識，提高產品的內外在質量，提升競爭優(yōu)勢。
3、嚴格執(zhí)行預算制管理，把降本增效落到實處，以應對更激烈的市場競爭。
4、新項目、新產品建設工作要積極按計劃推進，爭取12月底落地實施。
5、認真總結分析，謀劃好明年的規(guī)劃，充分利用兩個月的時間，做好最后的沖刺，堅決完成全年的任務目標。
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