春風(fēng)集團銀星公司召開1-7月份經(jīng)營工作總結(jié)分析
8月4日下午，春風(fēng)集團銀星公司組織全體經(jīng)理、各部部長、部長助理召開1-7月份經(jīng)營工作總結(jié)分析會議。
會上，首先由銷售部對公司1-7月份銷售情況、行業(yè)形勢、重點客戶情況進行了簡要總結(jié)和分析，并匯報了8月份工作計劃。財務(wù)部通報了1-7月份各項財務(wù)指標(biāo)完成情況和各部室開支費用預(yù)算執(zhí)行情況。冀總對各事業(yè)部生產(chǎn)運行情況進行了簡要匯報和分析。
會上，孫總整體分析了今年以來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨的市場局面。強調(diào)指出，面對國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢的變化和國家推進經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的政策導(dǎo)向以及未來國家新基建投入的加大，大家一方面要有強烈的危機意識和開拓精神，未雨綢繆，應(yīng)對挑戰(zhàn)，一方面要堅定信心，搶抓機遇，在大力開發(fā)國內(nèi)市場的同時，積極謀劃推進新項目、新產(chǎn)品建設(shè)，打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和發(fā)展支撐。
孫總按照曹總督查會議指示精神和當(dāng)前形勢，對下一階段的工作提出幾點具體要求：
1、銷售部認(rèn)真做好8月份市場開發(fā)計劃，尤其是大客戶開發(fā)，措施要細致具體，確保中標(biāo)率。同時，關(guān)注國家倡導(dǎo)的經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)政策，提前做好出口業(yè)務(wù)受此影響的預(yù)案，積極開發(fā)國內(nèi)潛力市場。
2、積極推進營銷模式轉(zhuǎn)型，加大公司技術(shù)服務(wù)團隊運營和開發(fā)市場的力度，不斷提升公司直控市場和客戶的比例。
3、生產(chǎn)部門要在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下功夫，著力抓好精益生產(chǎn)，同時，把制訂的工藝改革和設(shè)備改造計劃落實到位，全員努力，提質(zhì)降耗，確保預(yù)算指標(biāo)完成。
4、加強對供應(yīng)商的管控，在保證質(zhì)量的前提下千方百計降低采購成本，同時，以財務(wù)為核心，嚴(yán)控各項開支費用，強化應(yīng)收和在途管理，降本增效。
5、深入做好備選的幾個新項目的調(diào)研論證工作，細化工作計劃，保質(zhì)保量提前完成計劃目標(biāo)，8月底形成調(diào)研分析報告，確定要干的新項目、新產(chǎn)品。
6、各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好A1、A類工作，堅決完成各階段性工作任務(wù)，確保全年目標(biāo)的完成。
會上，首先由銷售部對公司1-7月份銷售情況、行業(yè)形勢、重點客戶情況進行了簡要總結(jié)和分析，并匯報了8月份工作計劃。財務(wù)部通報了1-7月份各項財務(wù)指標(biāo)完成情況和各部室開支費用預(yù)算執(zhí)行情況。冀總對各事業(yè)部生產(chǎn)運行情況進行了簡要匯報和分析。
會上，孫總整體分析了今年以來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨的市場局面。強調(diào)指出，面對國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢的變化和國家推進經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的政策導(dǎo)向以及未來國家新基建投入的加大，大家一方面要有強烈的危機意識和開拓精神，未雨綢繆，應(yīng)對挑戰(zhàn)，一方面要堅定信心，搶抓機遇，在大力開發(fā)國內(nèi)市場的同時，積極謀劃推進新項目、新產(chǎn)品建設(shè)，打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和發(fā)展支撐。
孫總按照曹總督查會議指示精神和當(dāng)前形勢，對下一階段的工作提出幾點具體要求：
1、銷售部認(rèn)真做好8月份市場開發(fā)計劃，尤其是大客戶開發(fā)，措施要細致具體，確保中標(biāo)率。同時，關(guān)注國家倡導(dǎo)的經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)政策，提前做好出口業(yè)務(wù)受此影響的預(yù)案，積極開發(fā)國內(nèi)潛力市場。
2、積極推進營銷模式轉(zhuǎn)型，加大公司技術(shù)服務(wù)團隊運營和開發(fā)市場的力度，不斷提升公司直控市場和客戶的比例。
3、生產(chǎn)部門要在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下功夫，著力抓好精益生產(chǎn)，同時，把制訂的工藝改革和設(shè)備改造計劃落實到位，全員努力，提質(zhì)降耗，確保預(yù)算指標(biāo)完成。
4、加強對供應(yīng)商的管控，在保證質(zhì)量的前提下千方百計降低采購成本，同時，以財務(wù)為核心，嚴(yán)控各項開支費用，強化應(yīng)收和在途管理，降本增效。
5、深入做好備選的幾個新項目的調(diào)研論證工作，細化工作計劃，保質(zhì)保量提前完成計劃目標(biāo)，8月底形成調(diào)研分析報告，確定要干的新項目、新產(chǎn)品。
6、各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好A1、A類工作，堅決完成各階段性工作任務(wù)，確保全年目標(biāo)的完成。
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春風(fēng),集團,銀星,公司,召開,1-7月份,經(jīng)營,8月,
